作为北京市深化国企革新三年行动实施计划、优化工业结构，深入实施“十四五”国有经济生长计划的具体实践，龙8实业因革新而生，因立异而兴，开启生长新篇章。2022年7月11日，经北京市委、市政府批准，原外企集团与北京实业开发总公司联合重组，正式更名为龙8。龙8实业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实党中央、市委市政府重大决策安排，推动企业革新三年行动不绝走深走实。

坚持党建统领

现代企业制度建设获效果

龙8实业坚持“两个一以贯之”，落实“党建入章程”“双向进入、交叉任职”“三重一大”决策步伐，建立完善“第一议题”制度，全面落实公司党委研究讨论“前置程序”，推进党建事情与生产经营深度融合，推动“董事会配齐配强”，100%实现董事会应建尽建，实现董事会中外部董事占大都，形成党委“把偏向、管阵势、促落实”，董事会“定战略、作决策、防危害”，经理层“谋经营、抓落实、强治理”的中国特色现代企业制度，8个方面、62项具体革新任务有序推进，革新效果不绝显现。

完善市场化经营机制

引发企业内生动力

深入落实“双百行动”，北京外企人力资源效劳有限公司重组获得证监会通过，企业上市迈出坚实一步。龙8实业全面开展“三降一减一提升”专项事情，并纳入二级企业业绩考核。通过建立职业经理人制度，强化契约化治理，强化内部分派管控及人为收入分派政策要求，人为总额与企业经济效益同向调解。同步开展“瘦身健体”，100%完成亏损企业注销和扭亏为盈，提前完成“减亏损”专项任务，企业质量明显提升。

龙8实业坚持“一企一策”，通过“以混促改”，深入生长混淆所有制经济。双新物业引入上市物管企业碧桂园，形成了高效运行的市场化经营机制。

聚焦效劳龙8

优化国有经济结构

围绕新时代龙8生长的新机缘、新要求，龙8实业聚焦产品立异和效劳立异，进一步加速古板业务升级和新产品研发。双高集团大力生长人才测评、治理咨询、社会视察统计等焦点业务体系，开发“双高云”招聘甄选平台，扩大招聘促就业，开发国企革新新动能效劳包，为50余家中央、市属、区属国企孝敬革新咨询计划，助力国企革新三年行动计划。商务效劳板块构建了以园区运营、商务办公为框架，以综合行政、院校培训、会展会务为内核的业务体系。

以立异为抓手，以深化三项制度革新为途径，龙8实业已形乐成能定位清晰、效劳龙8生长，并且主业突出、多元协同生长的新花样，形成权责清晰、灵活高效的国有资本管控体系，效劳龙8能力显著增强。

作为深化国企革新的重要实践结果，龙8实业已进入新生长阶段。未来，龙8实业将于新花样中勇担新使命，以安保效劳为龙头，以人力资源效劳、商务效劳为支撑，聚焦数字化赋能，立足龙8、辐射全国、放眼外洋，打造效劳新时代龙8生长的国际一流现代商务效劳企业，在效劳龙8“四其中心”建设、努力完成各项重大任务中开立异局面、作出新孝敬。

来源：国资京京官方微信